Yangi mahsulotni ishlab chiqarish uchun dizayn

Dizayn yangi mahsulotni ishlab chiqish kontekstida qanday farq qiladi

Mening mahsulotim yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishda ishlaydigan jamoaga qarash. Biz Redgate kompaniyasining tadqiqot va ishlab chiqarish bo'limida innovatsiyalar, sotib olish va mahsulot strategiyasi bo'yicha mutaxassislar bilan ishlaydigan dizaynerlar va dasturiy ta'minotchilar guruhimiz. Bizning kompaniyamiz uchun kelgusi ko'p million dollarlik daromad mahsulotini ishlab chiqish bizning majburiyatimiz.

Men yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishda muhandislik haqida ilgari yozgan edim, endi dizaynerning roli yangi mahsulotni hayotga olib kelishga va bu nuqtai nazardan dizayn nuanslarini yoritishga qanday yordam berishini tushuntirib bermoqchiman.

Noma'lumni anglash

Dizaynerning ishi ratsionalizatsiya qilishdir. Redgate-da biz buni "oddiy qilib qo'yish" deb nomlaymiz. Dizaynerlar kelishmovchiliklarga qaramay yaxshi ishlashini tushunish oson, ammo yangi mahsulotni ishlab chiqarishda "noaniqlik" boshqacha.

Men tushuntirish uchun Mayk Monteyroning dizayn ta'rifidan foydalanaman.

Dizayn - bu cheklovlar to'plamidagi muammoni qasddan hal qilish

Ushbu bayonotda ham muammo, ham cheklash uchun ta'rif mavjudligi aniq emas. Yangi mahsulotni ishlab chiqarish uchun haqiqat shundaki, bu ta'riflar mavjud emas.

Bunga misol:

  • 2017 yilda Evropa Ittifoqi ma'lumotlar maxfiyligi va himoyasi bo'yicha yangi tartibga solishni taklif qildi
  • Mijozlarimiz ma'lumotlar bilan shug'ullanishganligi sababli, ushbu qoidalar ularga ta'sir qiladi
  • O'sha paytda biz ushbu reglament bilan tanish emas edik
  • Muammolarni aniq echimini topolmadik, echish kerak bo'lsa ham

Shu nuqtai nazardan, yangi mahsulotni ishlab chiqarishda dizayner bu muammoni va cheklovlarni aniq belgilashga e'tiborni qaratishga qulay bo'lgan kishi bo'ladi - ko'pincha ularni davom ettirishga ozgina vaqt bor. Bu meni tadqiqot mavzusiga olib boradi.

Signalni shovqindan ajratish

Agar biz biron bir narsani aniqroq tushunish uchun ishlab chiqilgan o'rganish jarayonini tushunish uchun tadqiqotning ta'rifini soddalashtirsak, unda nima uchun guruhdagi hamma, ularning rolidan qat'i nazar, tadqiqot uchun javob berishini tushuntirish osonroq bo'ladi.

Biror kishining o'qishga qanday borishi uning oldidagi vazifaga va uning mahoratiga bog'liq. Men ilgari yozganman, masalan dasturiy ta'minot muhandislari o'zlarining tadqiqot vositalariga ega bo'lishlari haqida.

Yangi mahsulotni ishlab chiqish nuqtai nazaridan, dizayner ilmiy-tadqiqot ishlarini "o'ziga" topshirishga majbur emas, ammo ular haqiqiy dizayndagi qiyinchiliklarni bilib olishlari mumkin.

Bunga misol:

  • Mavjud mahsulot yangi bozorda sotilishi mumkin deb o'ylaymiz
  • Ushbu kohort bilan tadqiqot o'tkazmagunimizcha, biz bilmaymiz
  • Bizda bu odamlar bilan yaxshi aloqa qiladigan kanal yo'q

Haqiqiy muammo - tadqiqot o'tkazish emas, balki to'g'ri odamlarga murojaat qilish. Endi dizayner tegishli tadqiqot shaklini tanlash imkoniyatiga ega:

  • Biz bilamizki, bu kogorta biron bir tadbirda yig'iladi
  • Biz dala tadqiqotlarini o'tkazishni rejalashtirishimiz kerak

Yangi mahsulotni ishlab chiqishda dizayner turli xil ma'lumot manbalarini va uni olish usullarini aniq biladi. Ular usullarni almashtirish, yangi usullar bilan tajriba o'tkazish va har bir guruh a'zosi ularni qachon va qanday qilib to'g'ri ishlatishni bilish qobiliyatiga ega bo'ladilar.

Dizaynni qo'llash

Redgate quyish sanoatida tadqiqot dizaynerlar bajaradigan ishlarning 70 foizini tashkil qiladi. Qolgan 30%, odatda an'anaviy ravishda raqamli mahsulot dizayni deb hisoblanadigan narsalar. Ikki marta burish bilan.

Prototipni kodlash uchun etarlicha ishonch paydo bo'lganda, dizayner interfeys va o'zaro ta'sir dizayni ustida ishlash uchun ozgina vaqt sarflashi kerak. Ular hali ham asosan to'g'ri mahsulotning yaratilishi yoki qilinmasligi haqida qayg'uradiganlari sababli, ehtimol ular buni o'g'irlab ketuvchi fikrlar bilan tanlashadi. Ular birinchi urinish to'g'ri, degan xulosaga kelishadi va hozircha etarli.

Dizaynerni yangi mahsulotni ishlab chiqishda asosiy narsa, bu foydalanuvchining mahsulot bilan qanday munosabatda bo'lishidan qat'i nazar, ularning o'zaro ta'sir dizaynini qo'llash qobiliyatidir.

Bunga misol:

  • Bizning dasturiy ta'minot integrallashgan muhitlar (IDE) va veb-asosidagi grafik interfeys interfeysi (GUI) orqali etkazib beriladi.
  • Bizning mijozlarimiz yangi IDE-dan foydalanmoqdalar va avtomatlashtirish sari harakat qilmoqdalar
  • Mahsulotlarimizni qanday etkazib berishimiz kerakligini aniq bilmaymiz, lekin API orqali, Buyruqlar interfeysi orqali yoki hatto interfeys interfeysi orqali etkazib berishga tayyor bo'lishimiz kerak.

Aloqa

Dizaynerning yangi mahsulotni ishlab chiqishda roli shunchaki muammoni aniqlash va uni hal qilish uchun mahsulotni aniqlash bilan bog'liq emas. Shuningdek, tashkilotning qolgan qismi bizning ishimiz natijasida ishlab chiqarilgan mahsulotlarni loyihalashtirish va ishlab chiqishni davom ettirish imkoniyatiga ega bo'lish uchun javobgar bo'lish.

Redgate-dagi quyish sohasi dizaynerlarga tadqiqotga bo'lgan yondashuvlar va yangi texnologiyalar va dizayn paradigmalarini sinab ko'rish imkoniyatini beradi. Ushbu makonda ishlaydigan dizaynerlar o'zlarining tajribalari va bilimlari bilan o'rtoqlashish uchun o'zlariga majbur bo'ladilar.

Bunga misol:

  • Bizning strategiyalarimizdan biri bu ma'lum bir davrda iloji boricha ko'proq yangi imkoniyatlarni kashf etishdir, bu esa samaradorlikni talab qiladi
  • Jamoa sifatida o'rganish keyinchalik ma'lumot almashish narxini pasaytiradi
  • Har bir tadqiqot chaqirig'i 1,5 soatni oladi (30 minut, 30 daqiqa qo'ng'iroq, 30minut tahlil) va agar 5 kishi ishtirok etsa, demak, bu 7,5 soatni tashkil etadi - deyarli butun “odam kuni”.
  • Biz tayyorgarlikni vaqtini bekorga qisqartirishning usulini topamiz va real vaqtda o'z qaydlarimizni yozamiz
  • Biz vaqtni 66% tejashga erishamiz (umumiy baho)

Bunday holda, mahsulotni ishlab chiqishning yangi strategiyasi dizayner va jamoaning tadqiqot mexanizmini takomillashtirish zaruriyatini tug'dirdi. Bu tashkilotning qolgan qismi foyda ko'rishi mumkin bo'lgan narsa.

Vaziyat xabardorligi

Umid qilamanki, yangi mahsulotni ishlab chiqishda dizaynning nuansi va qiymati endi biroz ravshanroq. Yuqoridagi fikrlarning har biri orqali o'tadigan ip haqida gapirish bilan yakunlayman. Aql-idrok.

Bunday muhitda gullab-yashnayotgan odamning turi ko'pincha ular echayotgan dizayn muammolariga kelganda amalga oshirishning bir necha bosqichlaridan o'tgan:

1. Agar foydalanishga yaroqli bo'lmasa, vizual tarzda ta'sirchan bo'lishning ma'nosi yo'q
2. Agar biron bir muammoni hal qilmasa, undan foydalanganda ma'no yo'q
3. Agar muammoni hal qilishning keragi yo'q bo'lsa, uni echishga hojat yo'q
 
3 raqamining asosini tasvirlash uchun uchburchak chizish qanchalik jozibador bo'lsa, dizayn dunyosida piramidalar va ierarxiyalar etarli. Hozircha men shunchaki shuni ta'kidlamoqchimanki, yangi mahsulotni ishlab chiqish uchun biz 3dan boshlaymiz, agar biz hal qila oladigan muammoni aniqlasak, lekin uni echishga hojat yo'q - bu uchun hech kim pul to'lay olmaydi - biz harakat qilamiz.

Yangi mahsulotni ishlab chiqarishda ishlaydigan dizayner ob'ektivlikka ega.

Dizayner siz tadqiqot va dizayn mahoratingizni quyish - Redgate kompaniyasining Ar-ge bo'limiga - mahsulotning yangi imkoniyatlarini kashf etishga, ma'lumotlarni boshqarish uchun dasturiy ta'minot kelajagini loyihalashga va tavakkal qilmasdan boshlang'ichga o'xshash yondoshishga yordam berishga qiziqtiradimi? Bizning Mahsulot Dizaynerimiz rolini ko'rib chiqing, Buyuk Britaniyaning Kembrij shahridagi Redgate-da qanday ishlash haqida ko'proq ma'lumot oling yoki Jonatan Roberts bilan bevosita bog'laning.